????為了進(jìn)一步做好安全管理工作,減少交通安全事故造成的傷害和損失,同時(shí)保障員工生命安全,福州分公司運輸事業(yè)部于2018年3月15日至16日在運輸事業(yè)部開(kāi)展運輸干線(xiàn)車(chē)隊負責人能力提升培訓工作。
????15日,由配送車(chē)管理部機務(wù)組副經(jīng)理嚴序相講解車(chē)隊管理易耗品的申請和維修管理操作流程,以及“一車(chē)一檔”的操作規范,在課堂上進(jìn)行實(shí)際的操作演練,讓參與培訓的車(chē)隊長(cháng)形成統一認識,并且根據日常遇到的問(wèn)題大家暢所欲言,形成一致的解決方案。
????接著(zhù)由安全管理部經(jīng)理盛偉東做安全管理的工作介紹,讓車(chē)隊長(cháng)意識到安全管理的重要性,從安全管理的職能到安全管理的環(huán)節再到安全管理的五項措施以及遇到各種突發(fā)事故應急機制等。此外還詳細介紹了車(chē)隊長(cháng)績(jì)效考核方案,增加了安全考核的分數,根據管理車(chē)輛數劃分車(chē)隊管理的等級。
????車(chē)輛管理部調度組副經(jīng)理陳丹簡(jiǎn)述調度方面的內容;從干線(xiàn)車(chē)輛運費標準、路面時(shí)效標準、過(guò)路卸貨時(shí)間規定、快運與普運卡班線(xiàn)路標準等,讓車(chē)隊長(cháng)意識到調度對運營(yíng)、車(chē)隊、場(chǎng)站、司機的聯(lián)系十分的密切。統一調度,高效調度,有序調度才能確保車(chē)輛運輸的安全及時(shí)效。
????在16日的培訓課上,運輸管理部財務(wù)經(jīng)理吳秀萍針對車(chē)隊報賬的單據規范問(wèn)題,通過(guò)實(shí)際圖例展示指出報賬時(shí)的注意事項和規范標準,再通過(guò)具體案例分析規范報銷(xiāo)支出流程及備用金管理,這些簡(jiǎn)單易懂的培訓方式,讓車(chē)隊長(cháng)能夠更快的掌握報賬流程和規范,避免產(chǎn)生不必要的問(wèn)題.
????針對車(chē)輛維修保養則由運輸事業(yè)部維修部經(jīng)理季維強講述修理車(chē)輛維修保養的培訓內容,分別為進(jìn)口和國產(chǎn)車(chē)輛的維修保養、干線(xiàn)車(chē)輛道路救援工作和分公司車(chē)輛配件集采流程做了詳細介紹。
????最重要的安全培訓則由安全管理部副經(jīng)理林善亮進(jìn)行培訓,要求車(chē)隊長(cháng)指導駕駛員處理發(fā)生交通事故的適當方法,駕駛員面對事故要保持鎮靜,先放三角牌避免二次事故,再進(jìn)行報警并通知負責人組織人員及貨物搶救等。還有提醒各車(chē)隊對于判定好的案件要及時(shí)結案,結合區域各線(xiàn)路的里程、油耗問(wèn)題要及時(shí)梳理解決問(wèn)題。
????2天的培訓工作已近尾聲,配送車(chē)管理部總經(jīng)理林和建在培訓會(huì )上做最后的工作點(diǎn)評,強調車(chē)隊安全工作是重中之重!所有車(chē)隊長(cháng)和司機要切實(shí)做好車(chē)輛檢查,事故預防等。在工作當中,以充分的安全意識與高效的工作效率,更好地服務(wù)于公司的各項工作。
????最后,采用筆試的形式對參與培訓的車(chē)隊長(cháng)進(jìn)行這兩天培訓成果測試。本次培訓目的在于培養車(chē)隊負責人的管理能力,包括運輸事業(yè)部各模塊組織的培訓,幫助解決各車(chē)隊長(cháng)工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步鼓舞大家工作的干勁,切實(shí)履職,為各項工作有序展開(kāi)奠定堅實(shí)的基礎!